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     為貫徹落實醫(yī)院“兩轉(zhuǎn)一提一抓”會議精神，運營管理科結(jié)合科室實際，以精細化管理為主線，以科室制度建設(shè)、人員分工和工作臺賬梳理為主要內(nèi)容。近日，在科長何霞的主持下，組織召開了2019年第二次科內(nèi)管理工作例會。

會上，首先進行科室制度建設(shè)討論，通過查改問題，綜合科內(nèi)外對運管工作的反饋意見及建議，結(jié)合實際，梳理制定了工作例會制度、工作臺賬管理制度、運營項目管理工作制度、工作匯報制度、數(shù)據(jù)管理制度在內(nèi)的5項科內(nèi)管理制度。何霞表示在以后的工作中，通過制度創(chuàng)新，讓制度作為各項工作開展的基石，成為執(zhí)行的依據(jù)，切實有力推進各項工作。

隨后，為加強科室團隊建設(shè)，落實責任到位，從科室下設(shè)的運管辦、經(jīng)管辦開展的各項指標數(shù)據(jù)資料及院內(nèi)外的各類紀要、文件的交接、傳閱、歸檔管理，科內(nèi)、科外培訓管理，設(shè)備采購需求審批管理以及科室會議管理等方面入手，對運管科的6名工作人員按照崗位職責明確了分工，指定專人負責。同時，對運管辦、經(jīng)管辦所開展的院、科兩級的48項日常工作逐一羅列出工作分工責任清單，明確各項任務責任人，以此來促進科室成員的各項工作推進完成情況。

最后，運營管理科副科長李菁和經(jīng)管辦組長龍伶霞根據(jù)運管辦、經(jīng)管辦工作臺賬，對當月完結(jié)、待辦和重點工作進行了梳理，根據(jù)實際情況，擬定了下月工作計劃，以確保存在問題有對策，待辦工作無遺漏，重點工作集中突破，日常工作有序開展，有效推動工作落實銜接，并在會上形成了匯總臺賬，為逐級向院領(lǐng)導匯報做好前期準備工作。

以精細化為管理為主線的運管新模式是運管科在“兩轉(zhuǎn)一提一抓”精神指導下，對科室管理建設(shè)的一次新的探索。轉(zhuǎn)觀念，反省以往不足，建章立制，切實解決以前不能有目的性把握全局、科學規(guī)劃的問題，形成開拓創(chuàng)新的新運管理念；轉(zhuǎn)作風，將各項責任落實到具體責任人，切實解決責任分工不明確等問題，錘煉勇于擔當、敢于負責、主動作為的良好作風；提能力，以制度保障科室成員不斷學習，以理論指導實踐，用實踐深化學習，力爭更好地為醫(yī)院運營管理提供更專業(yè)的決策和建議；抓落實，通過建立工作臺賬擬定計劃形成履職盡責、嚴謹高效、真抓實干、善作善成的工作常態(tài)，力爭打造出一支想干事能干事干成事的運管隊伍，推動運管工作高質(zhì)量發(fā)展。